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　　2010年年初，该公司采取措施，实现管理者团队和员工队伍思想观念、职业道德、管理水平的转变。他们有计划有步骤地围绕转变思想观念、提高管理水平、铸就职业道德、树立敬业精神，进行各种方式的培训。在转变观念上继续坚定不移地推进竞争激励机制，竞争上岗、择优录取，不断完善用人机制和制度，在2009年一般管理岗位人员竞聘上岗的基础上，2010年4月份重新招聘录用了16名车间主任和1名生产处调度。建立健全完善一系列管理规章制度，以规范管理人员及员工的思想意识和行为。

　　他们抓产品质量管理，实现质量高档化。产品质量是企业的生命，产品质量水平的高低直接关系到企业的信誉和市场的拓展，建立一流的汽车轴承基地的根本出路在于市场高档化，大力挖掘潜在市场，跟上汽车行业的发展步伐，市场高档化的根本出路在于质量高档化， 2010年重点提升用户满意度和轴承产品的可靠度，追求产品质量零缺陷的目标，以此降低质量成本。公司按照质量工作要求，积极开展全员的质量管理活动，质量专业管理部门突出重点，理清思路在质量管理上积极采取措施。