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　　答:公司系统构建经营创效新模式，组建铁前降本、生产提效、物流降本、能源增效、经营体创效、人员优化提效、财务降本增效及闲置资产盘活等八个攻关团队，优化界面、充分授权，利益捆绑、激发活力。产品经营方面，聚焦边际贡献总额提升，深度开展周边市场调研，形成“优势产品主导定价、战略用户月度定价、普通产品协同定价”的定价体系，经营创效能力显著提升。下一步深化改革的重点：一是持续提升制造能力，全系统优化生产组织和运行模式，力争效率再提升、质量再改善、成本再优化；二是突出抓好效率提升，重点是提升人事效率、资产效率、资金效率；三是深耕市场拓展差价，全力提升毛利总额；四是系统发力降本增效，强化算账经营、精益管理，持续抓好全体系全流程降本增效。

　　答:公司前三季度经营性现金净流入32.59 亿元，同比增加 16.88 亿元，增幅107.45%。主要得益于经营绩效大幅好转，实现扭亏为盈。今年以来，公司通过持续强化算账经营，抓实三级成本管控，持续降低生产成本购销两端持续发力，购销差价较去年大幅提升，利润得到大幅改善，为公司经营现金流提供坚实的内部造血基础；同时通过实施精益库存管理、加强应收账款催收等措施，有效加速，减少营运资金占用，并在结算中积极增加票据支付额度，战略性减少当期现金直接流出，极大优化了公司现金流表现。

　　答:公司通过多种形式，自上而下学习贯彻党的二十届四中全会精神，并结合钢铁行业实践进行了研讨交流。党的二十届四中全会提出，我国经济基础稳、优势多、韧性强、潜能大，长期向好的支撑条件和基本趋势没有变，中国特色社会主义制度优势、超大规模市场优势、完整产业体系优势、丰富人才资源优势更加彰显。后期，我国将继续着力稳就业、稳企业、稳市场、稳预期，更加积极有为的宏观政策落地增效，将为钢铁行业发展提供良好的外部环境和市场空间。面对新形势、新任务，公司将进一步坚定发展信心，增强行动自觉，充分认识加强自律、维护市场秩序的紧迫性和必要性，坚持“三定三不要”原则组织生产，着力提升有效供给能力，共同构建良好的市场环境、提升经营的质量效益。