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　　“数字化转型”可以说是今年水务行业的整体基调，“智慧水务”、“智能化管理”等概念成为水务行业的新闻热点。作为行业代表之一的哈希也在数字化和智能化领域早早布局，2024年哈希靖帆IMS仪表管理系统正式发布，为用户提供了高度集成的解决方案。IMS能够感知仪表的实时状态，帮助用户真正实现仪表数据透明化、异常报警推送化、水质分析全面化、报警排查远程化、仪表管理集团化、问题诊断智能化、运维需求预测化、仪表运维标准化。对此，李玥表示：“IMS方案目前已在江苏和深圳的一些水务项目中得到成功应用，它通过故障预警诊断功能，提升了客户自主维修能力，降低了维保开支。智能化预测性维护则有效延长了仪表使用寿命，减少了备件耗材成本，提高了客户在自来水与污水处理领域的运营效率与经济效益。”

　　谈及中国水务市场发展，李玥认为，中国水务市场逐渐进入到存量时代，要适应存量时代，就要采用更灵活的产品组合和价格策略来满足客户需求。虽然市场有太多的不确定，但是机会仍在不断地更新，譬如工业水和市政污水领域。今年哈希积极抓住了一些新的热点市场和机会，在国内水务管理的业绩表现可圈可点。“比如在产业链转移过程中，工业水和市政污水领域拥有更多的应用和服务需求，给智能水务产品带来了很多商业机会，许多水务运营商都选择与哈希合作。”李玥介绍说。

　　In China For China”，按照中国客户的需求来定制开发新产品，在中国研发生产制造并提供服务。对此，李玥表示：“哈希一直致力于实现产品的生产、研发和服务三个环节衔接在一起的中国智造，根据中国用户的反馈进行产品更新换代，使产品更加贴近中国本土，更加满足中国用户的需求。所以哈希不仅在打造产品本土化，更是在打造服务本土化。”全球化与本土化是哈希在中国市场确立自己竞争优势的两个支柱。哈希公司自建立以来，先后收购了20多个品牌，这些多领域先进品牌的融入，不仅让哈希公司专业技术实力愈发强大，建立起遍布世界各地的研发机构，产品工厂与全球化供应链，同时又能快速地切入本地市场。今天的哈希公司已经形成多元化与国际化的发展战略，是业内产品线较为完整的企业，这也为哈希进入中国市场后为中国客户带来专业技术和服务能力提供坚实的保障。

　　此外，哈希也密切关注了《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》，包括设备更新和以旧换新，哈希一直致力于产品革新和技术升级，不仅在线产品在工艺端、环保端帮助客户节能降耗，实验室产品帮助中国科研用户大力提升实验效率，而且新上市靖帆IMS产品软件提升仪表“全透明”管理模式，多维度助力设备焕新方案，赋能水质仪表高质量发展。随着水行业的升级发展，哈希正在布局的数字化产品将在成本效益优化和智慧运营方面发挥关键作用。

　　在加入哈希之前，李玥曾在ABB、霍尼韦尔、I/O Senser等知名企业工作23年，曾担任采购、运营、项目管理、产品管理及亚太总经理等关键职位，在多行业和多样化业务模式中展现出卓越的领导力，特别是在霍尼韦尔担任智慧楼宇业务大中华区总经理期间，成功制定并实施了业务增长战略、市场进入计划、供应链转型、业务增长与卓越运营计划。她在合作伙伴关系和人才发展、初创企业运营、多元文化团队管理以及品牌形象提升等方面拥有诸多成就和实战经验，她的加入预计将为哈希中国带来创新的业务发展和市场竞争力的提升。