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　　在更广阔的社会责任层面，COP30成为中国家电企业展示绿色领导力的舞台。格力围绕工业、建筑、交通、家居和数据中心五大场景提出系统性能源替代方案，发布以技术替代为核心的行业倡议书。格力巴西销售总监程明威表示：“我们坚信，独行快，众行远。工业的绿色转型需要全球协作与数字技术的双轮驱动。”这种从单一产品推广到系统性解决方案提供、从商业活动到行业倡导的转变，标志着中国品牌的价值主张完成了从“性价比”到“技术价值”再到“社会价值”的升级。

　　墨西哥国立自治大学中墨研究中心主任恩里克·杜塞尔·彼得斯表示，“中国制造和中企的深化参与正在改变拉美人的日常生活，不仅带来性价比优势，还对就业、绿色发展和消费升级产生了实实在在的影响。”他特别强调，随着参与程度的加深，中国企业需要持续提升产品与服务对当地社会的适应能力，这将是支撑长期竞争力的关键因素。事实上，正是这种对本地化适应的重视，推动着中国品牌在巴西市场实现从“外来制造者”到“本地价值贡献者”的转变。

　　自2022年正式推出空调产品以来，海信采取“电视与空调双轮驱动、性价比与品牌并举”的战略，实现了令人瞩目的市场突破。首年空调销售额即达到约10亿雷亚尔，快速建立了市场存在感。2023年进入电视市场后，海信凭借全球世界杯赞助积累的品牌资产，以及在ULED、MiniLED中高端显示技术储备，快速推出13款型号，覆盖主流尺寸段。海信巴西公司在2025年把电视型号扩充至30款，年销量将突破百万台，并设定了到2027年实现30亿雷亚尔规模，在电视与空调等核心品类跻身行业前列。

　　多维度竞争与本土化适应的终极考验。巴西市场聚集了全球顶尖的家电品牌，竞争是全方位的。三星、LG凭借多年的品牌建设、完整的产品线和强大的营销投入，在中高端市场仍占据主导，品牌忠诚度较高。伊莱克斯、惠而浦等欧美品牌在高端白电领域有传统优势。此外，Brastemp、Philco等本土品牌在中低端市场拥有稳固的基本盘和本土情感联结。中国品牌需要同时在技术创新、产品品质、品牌情感、服务体验多个维度建立差异化优势，才能实现持续增长。